Liderança na era de tecnologias revolucionárias: entrevista com Katrona Tyrrell – Chief People Officer da FARO

December 19, 2017

Ketrona Tyrell

Com conhecimento e experiência em desenvolvimento, manutenção e liderança de talentos e estratégias de cultura corporativa, Katrona Tyrrell foi nomeada Chief People Officer em janeiro deste ano.

Antes de entrar na FARO®, foi vice-presidente sênior global de Recursos Humanos na Idt Corporation, onde liderou uma equipe responsável por planejamento global de sucessão, desenvolvimento de liderança, gerenciamento de desempenho, comprometimento dos funcionários e produtividade da empresa.

Tyrrell é pós-graduada em gestão estratégica pela Crawley College, no Reino Unido.

  • Equipe editorial da FARO (FET): Para acompanhar os esforços de renovação da FARO, a empresa passou por mudanças positivas e cresceu com a criação das unidades de vendas verticais e gestão de produtos. Qual é a função do RH da FARO em relação aos objetivos e desafios atuais da empresa?

A equipe global de RH tem trabalhado principalmente em iniciativas estratégicas para reagir às mudanças positivas na FARO. Nos últimos dez meses, lançamos várias iniciativas, como treinamento e cursos de desenvolvimento por meio do Lynda.com. Também renovamos nossas práticas de orientação no mundo todo. Nosso objetivo é revelar a capacidade da empresa e aproveitar o papel dos Recursos Humanos em todo o mundo.

-Katrona Tyrrell (KT)

 

 

  • (FET): Qual é o seu foco agora?

Uma das nossas principais iniciativas de 2018 vai ser o planejamento de sucessão, assim como a migração para uma solução global de folha de pagamento.

KT

 

 

  • (FET): Na sua opinião, qual será o principal desafio enfrentado pelo RH no futuro?

Para que uma empresa continue sendo competitiva no cenário dinâmico dos negócios, existem alguns desafios que o RH já enfrenta agora e que serão ainda maiores no futuro. Um dos principais desafios é continuar desenvolvendo uma atitude global e uma cultura ética para nossos funcionários, além de atrair talentos. Também precisaremos nos manter atualizados com a tecnologia e em como poderemos usá-la da maneira mais benéfica. É necessário compreender, adaptar-se e aproveitar as mudanças econômicas e demográficas, além de usar os dados para gerar práticas excelentes de RH.

KT

 

 

  • (FET): Quais você acredita serem as características de um bom líder na era revolucionária atual?

Um bom líder é aquele que tem integridade com inteligência emocional para compreender as necessidades dos funcionários. Ele ou ela precisa pensar à frente e planejar o futuro, identificando ameaças e oportunidades potenciais, além de fazer mudanças positivas na cultura organizacional. Os líderes devem ser inovadores e entusiasmados pelo que fazem. Também devem ter habilidades para desenvolver estratégias avançadas e demonstrar visão estratégica. Além disso, eles devem saber resolver problemas com agilidade para mudar de direção conforme necessário. É claro que também devem ser excelentes comunicadores.

KT

 

 

  • (FET): Do que você mais gosta em seu trabalho?

De tudo! A FARO é uma empresa perfeita com funcionários excelentes. Adoro as oportunidades e os desafios diários, além de poder trabalhar de perto com uma equipe global e altamente técnica.

KT

 

 

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